Tim Willits про ШІ, роботу за межами США та стратегію Saber Interactive
- Saber Interactive не замінює співробітників ІІ, використовує його тільки експериментально
- Після відокремлення від Embracer Group компанія працює без основної студії в США, маючи 3500 співробітників у 15 країнах
- Стратегія базується на розподілі ресурсів між великими та невеликими проектами
Тим Уиллитс, головний креативний директор Saber Interactive, дав інтерв'ю виданню GamesIndustry.biz, де детально розповів про позицію студії щодо штучного інтелекту, причини відмови від розробки в США та особливості розподілу ресурсів між проектами.
Скандал навколо використання ChatGPT
На початку року глава студії Мэтт Карч опинився в центрі конфлікту після того, як колишня співробітниця Стелла Сакко заявила, що її зняли з проєкту Rideshare «Stimulator», а залишені тексти почали писати за допомогою ChatGPT. Saber офіційно відкинула заміну сценаристів ІІ, однак визнала, що після виходу Сакко в роботі дійсно використовували генеративний чат‑бот для написання частини контенту.
Пізніше Карч різко відреагував, заявивши, що Сакко замінили більш талановитим колегою, а через кілька місяців її звільнили з ряду причин. Він додав, що заднім числом віддав би перевагу замінити її штучним інтелектом, після чого вибачився, але зробив це в закритому порядку.
Позиція Тіма Уіллітса
Уіллітс пояснив, що висловлювання Карча були сказані в саркастичному тоні і не відображають реальну політику компанії. За його словами, в Saber Interactive поки не замінюють співробітників генеративним ІІ і не використовують його при створенні таких ігор, як Warhammer 40,000: Space Marine 2, Clive Barker’s Hellraiser: Revival і Stuntman: Hollywood. Єдине експериментальне застосування – окремий режим з ІІ в Rideshare «Stimulator», тоді як основний контент, включаючи побічні завдання, повністю написаний людьми.
На думку креативного директора, індустрії ще належить знайти дійсно корисний спосіб застосування сучасних ІІ‑технологій. Він впевнений, що одна з студій у майбутньому продемонструє вдалу схему використання ІІ, після чого стане зрозуміло, які завдання можна автоматизувати.
Всередині виробничого процесу Saber поки не застосовує генеративний ІІ для написання коду, створення оточення або текстур. Тим не менш, Уіллітс бачить цінність у інструментах візуалізації ідей: можливість швидко перетворити думку в зображення допомагає дизайнеру краще комунікувати свої концепції.
Глобальна команда і відмова від США
Після відділення від Embracer Group у 2024 році Saber Interactive зберегла масштабний штат – близько 3 500 співробітників, розподілених по 15 студіях у Сербії, Вірменії, Грузії, Росії, Іспанії, Португалії, Швеції, Аргентині та Австралії. При цьому в Північній Америці у компанії більше немає повноцінної студії розробки, що, за словами Уіллітса, доводить, що талановиті програмісти, художники та аніматори можуть працювати ефективно і поза Каліфорнією.
Стратегія Saber будується на «многокорзинному» підході: одночасно ведуться кілька великих і середніх проектів, а співробітники за необхідності перебрасываются з однієї команди в іншу. Це контрастує з моделлю багатьох видавців, які ставлять ставку на одну флагманську гру.
Портфель проектів
В портфелі студії знаходяться великі проекти, такі як Stuntman: Hollywood, John Wick Game, Turok: Origins та Jurassic Park: Survival. Їх доповнюють більш передбачувані ремастери Hitman, Tomb Raider та Crysis, що забезпечують стабільний дохід. Крім того, Saber випускає невеликі ігри – Docked, Bus Bound та вже згадуваний Rideshare «Stimulator», де витрати та потенційний прибуток легше прогнозувати.
Компанія заохочує співробітників працювати над різними іграми, а не залишатися прив'язаними до одного продукту, що підвищує гнучкість команди та прискорює обмін досвідом.
Джерело: StopGame
