Tim Willits über KI, Arbeiten außerhalb der Vereinigten Staaten und die Strategie von Saber Interactive
- Saber Interactive не заменяет сотрудников ИИ, использует его только экспериментально
- После отделения от Embracer Group компания работает без основной студии в США, имея 3500 сотрудников в 15 странах
- Стратегия основана на распределении ресурсов между крупными и небольшими проектами
Тим Уиллитс, главный креативный директор Saber Interactive, дал интервью изданию GamesIndustry.biz, где подробно рассказал о позиции студии по отношению к искусственному интеллекту, причинах отказа от разработки в США и особенностях распределения ресурсов между проектами.
Скандал вокруг использования ChatGPT
В начале года глава студии Мэтт Карч оказался в центре конфликта после того, как бывшая сотрудница Стелла Сакко заявила, что её сняли с проекта Rideshare «Stimulator», а оставшиеся тексты стали писать с помощью ChatGPT. Saber официально отвергла замену сценаристов ИИ, однако признала, что после ухода Сакко в работе действительно использовали генеративный чат‑бот для написания части контента.
Позже Карч резко отреагировал, заявив, что Сакко заменили более талантливым коллегой, а спустя несколько месяцев её уволили по ряду причин. Он добавил, что задним числом предпочёл бы заменить её искусственным интеллектом, после чего извинился, но сделал это в закрытом порядке.
Позиция Тимa Уиллитса
Уиллитс пояснил, что высказывания Карча были произнесены в саркастическом тоне и не отражают реальную политику компании. По его словам, в Saber Interactive пока не заменяют сотрудников генеративным ИИ и не используют его при создании таких игр, как Warhammer 40,000: Space Marine 2, Clive Barker’s Hellraiser: Revival и Stuntman: Hollywood. Единственное экспериментальное применение – отдельный режим с ИИ в Rideshare «Stimulator», тогда как основной контент, включая побочные задания, полностью написан людьми.
Laut dem kreativen Direktor muss die Branche noch einen wirklich nützlichen Weg finden, moderne KI-Technologien anzuwenden. Er ist sich sicher, dass eines der Studios in Zukunft ein erfolgreiches Modell zur Nutzung von KI präsentieren wird, nach dem klar wird, welche Aufgaben automatisiert werden können.
Innerhalb des Produktionsprozesses verwendet Saber derzeit keine generative KI zur Codierung, Erstellung von Umgebungen oder Texturen. Dennoch sieht Willits den Wert in Werkzeugen zur Visualisierung von Ideen: Die Möglichkeit, Gedanken schnell in Bilder umzuwandeln, hilft dem Designer, seine Konzepte besser zu kommunizieren.
Globale Teams und Verzicht auf die USA
Nach der Trennung von der Embracer Group im Jahr 2024 hat Saber Interactive eine umfangreiche Belegschaft von etwa 3.500 Mitarbeitern beibehalten, die auf 15 Studios in Serbien, Armenien, Georgien, Russland, Spanien, Portugal, Schweden, Argentinien und Australien verteilt sind. In Nordamerika hat das Unternehmen jedoch kein vollwertiges Entwicklungsteam mehr, was laut Willits beweist, dass talentierte Programmierer, Künstler und Animator:innen auch außerhalb Kaliforniens effektiv arbeiten können.
Die Saber-Strategie basiert auf einem „Multi-Basket“-Ansatz: Gleichzeitig werden mehrere große und mittelgroße Projekte durchgeführt, und Mitarbeiter werden bei Bedarf von einem Team in ein anderes versetzt. Dies steht im Gegensatz zu dem Modell vieler Publisher, die auf ein Flaggschiff-Spiel setzen.
Projektportfolio
Im Portfolio des Studios befinden sich große Projekte wie Stuntman: Hollywood, John Wick Game, Turok: Origins und Jurassic Park: Survival. Diese werden durch die vorhersehbareren Remaster von Hitman, Tomb Raider und Crysis ergänzt, die ein stabiles Einkommen gewährleisten. Darüber hinaus veröffentlicht Saber kleinere Spiele – Docked, Bus Bound und das bereits erwähnte Rideshare „Stimulator“, bei dem Ausgaben und potenzielle Gewinne leichter vorhersehbar sind.
Das Unternehmen ermutigt die Mitarbeiter, an verschiedenen Spielen zu arbeiten, anstatt an einem Produkt festzuhalten, was die Flexibilität des Teams erhöht und den Austausch von Erfahrungen beschleunigt.
Quelle: StopGame
