Tim Willits o AI, pracy poza Stanami Zjednoczonymi i strategii Saber Interactive
- Saber Interactive не заменяет сотрудников ИИ, использует его только экспериментально
- После отделения от Embracer Group компания работает без основной студии в США, имея 3500 сотрудников в 15 странах
- Стратегия основана на распределении ресурсов между крупными и небольшими проектами
Тим Уиллитс, главный креативный директор Saber Interactive, дал интервью изданию GamesIndustry.biz, где подробно рассказал о позиции студии по отношению к искусственному интеллекту, причинах отказа от разработки в США и особенностях распределения ресурсов между проектами.
Скандал вокруг использования ChatGPT
В начале года глава студии Мэтт Карч оказался в центре конфликта после того, как бывшая сотрудница Стелла Сакко заявила, что её сняли с проекта Rideshare «Stimulator», а оставшиеся тексты стали писать с помощью ChatGPT. Saber официально отвергла замену сценаристов ИИ, однако признала, что после ухода Сакко в работе действительно использовали генеративный чат‑бот для написания части контента.
Позже Карч резко отреагировал, заявив, что Сакко заменили более талантливым коллегой, а спустя несколько месяцев её уволили по ряду причин. Он добавил, что задним числом предпочёл бы заменить её искусственным интеллектом, после чего извинился, но сделал это в закрытом порядке.
Позиция Тимa Уиллитса
Уиллитс пояснил, что высказывания Карча были произнесены в саркастическом тоне и не отражают реальную политику компании. По его словам, в Saber Interactive пока не заменяют сотрудников генеративным ИИ и не используют его при создании таких игр, как Warhammer 40,000: Space Marine 2, Clive Barker’s Hellraiser: Revival и Stuntman: Hollywood. Единственное экспериментальное применение – отдельный режим с ИИ в Rideshare «Stimulator», тогда как основной контент, включая побочные задания, полностью написан людьми.
Według kreatywnego dyrektora, branża musi jeszcze znaleźć naprawdę użyteczny sposób zastosowania nowoczesnych technologii AI. Jest pewien, że jedna ze studiów w przyszłości zaprezentuje udany schemat wykorzystania AI, po czym stanie się jasne, które zadania można zautomatyzować.
W ramach procesu produkcyjnego Saber na razie nie stosuje generatywnego AI do pisania kodu, tworzenia środowiska czy tekstur. Niemniej jednak Willits dostrzega wartość w narzędziach wizualizacji pomysłów: możliwość szybkiego przekształcenia myśli w obraz pomaga projektantowi lepiej komunikować swoje koncepcje.
Globalny zespół i rezygnacja z USA
Po oddzieleniu się od Embracer Group w 2024 roku Saber Interactive zachowała dużą kadrę – około 3 500 pracowników, rozproszonych w 15 studiach w Serbii, Armenii, Gruzji, Rosji, Hiszpanii, Portugalii, Szwecji, Argentynie i Australii. Przy tym w Ameryce Północnej firma nie ma już pełnoprawnego studia deweloperskiego, co, według Willitsa, dowodzi, że utalentowani programiści, artyści i animatorzy mogą pracować efektywnie poza Kalifornią.
Strategia Saber opiera się na podejściu 'wielokoszykowym': jednocześnie prowadzone są kilka dużych i średnich projektów, a pracownicy w razie potrzeby są przenoszeni z jednego zespołu do drugiego. To kontrastuje z modelem wielu wydawców, którzy stawiają na jedną flagową grę.
Portfel projektów
W portfolio studia znajdują się duże projekty, takie jak Stuntman: Hollywood, John Wick Game, Turok: Origins i Jurassic Park: Survival. Uzupełniają je bardziej przewidywalne remastery Hitman, Tomb Raider i Crysis, zapewniające stabilny dochód. Ponadto Saber wydaje małe gry – Docked, Bus Bound i już wspomniany Rideshare 'Stimulator', gdzie wydatki i potencjalny zysk łatwiej prognozować.
Firma zachęca pracowników do pracy nad różnymi grami, a nie do pozostawania przy jednym produkcie, co zwiększa elastyczność zespołu i przyspiesza wymianę doświadczeń.
Źródło: StopGame
