Tim Willits sur l'IA, le travail en dehors des États-Unis, et la stratégie de Saber Interactive
- Saber Interactive ne remplace pas ses employés par l'IA, elle l'utilise uniquement de manière expérimentale.
- Après sa séparation du groupe Embracer, l'entreprise fonctionne sans studio principal aux États-Unis, comptant 3500 employés dans 15 pays.
- La stratégie est basée sur la répartition des ressources entre des projets majeurs et mineurs.
Tim Willits, directeur créatif de Saber Interactive, a donné une interview au média GamesIndustry.biz, où il a détaillé la position du studio sur l'intelligence artificielle, les raisons de l'abandon du développement aux États-Unis et les particularités de la répartition des ressources entre les projets.
Scandale autour de l'utilisation de ChatGPT
Au début de l'année, le responsable du studio, Matt Karch, s'est retrouvé au centre d'un conflit après qu'une ancienne employée, Stella Sacco, a déclaré qu'elle avait été retirée du projet Rideshare « Stimulator », et que les textes restants étaient écrits à l'aide de ChatGPT. Saber a officiellement rejeté le remplacement des scénaristes par l'IA, mais a reconnu qu'après le départ de Sacco, un chatbot génératif avait effectivement été utilisé pour rédiger une partie du contenu.
Plus tard, Karch a réagi vivement, affirmant que Sacco avait été remplacée par un collègue plus talentueux, et qu'après quelques mois, elle avait été licenciée pour plusieurs raisons. Il a ajouté qu'avec le recul, il aurait préféré la remplacer par une intelligence artificielle, après quoi il s'est excusé, mais l'a fait de manière privée.
Position de Tim Willits
Willits a expliqué que les déclarations de Karch avaient été faites sur un ton sarcastique et ne reflètent pas la véritable politique de l'entreprise. Selon lui, chez Saber Interactive, ils ne remplacent pas encore les employés par de l'IA générative et ne l'utilisent pas pour créer des jeux comme Warhammer 40,000: Space Marine 2, Clive Barker’s Hellraiser: Revival et Stuntman: Hollywood. La seule application expérimentale est un mode séparé avec de l'IA dans Rideshare « Stimulator », tandis que le contenu principal, y compris les quêtes secondaires, est entièrement écrit par des humains.
Selon le directeur créatif, l'industrie doit encore trouver un moyen vraiment utile d'appliquer les technologies IA modernes. Il est convaincu qu'un des studios démontrera à l'avenir un schéma réussi d'utilisation de l'IA, après quoi il sera clair quelles tâches peuvent être automatisées.
Au sein du processus de production, Saber n'applique pas encore l'IA générative pour écrire du code, créer des environnements ou des textures. Néanmoins, Willits voit de la valeur dans les outils de visualisation d'idées : la possibilité de transformer rapidement une pensée en image aide le designer à mieux communiquer ses concepts.
Équipe mondiale et abandon des États-Unis
Après sa séparation d'Embracer Group en 2024, Saber Interactive a conservé un effectif important – environ 3 500 employés répartis sur 15 studios en Serbie, en Arménie, en Géorgie, en Russie, en Espagne, au Portugal, en Suède, en Argentine et en Australie. De plus, en Amérique du Nord, l'entreprise n'a plus de studio de développement à part entière, ce qui, selon Willits, prouve que des programmeurs, artistes et animateurs talentueux peuvent travailler efficacement en dehors de la Californie.
La stratégie de Saber repose sur une approche « multi-panier » : plusieurs grands et moyens projets sont menés simultanément, et les employés sont transférés d'une équipe à l'autre si nécessaire. Cela contraste avec le modèle de nombreux éditeurs qui misent sur un seul jeu phare.
Portefeuille de projets
Le portefeuille du studio comprend de grands projets tels que Stuntman: Hollywood, John Wick Game, Turok: Origins et Jurassic Park: Survival. Ils sont complétés par des remasters plus prévisibles de Hitman, Tomb Raider et Crysis, qui assurent un revenu stable. De plus, Saber publie de petits jeux – Docked, Bus Bound et le déjà mentionné Rideshare « Stimulator », où les dépenses et les bénéfices potentiels sont plus faciles à prévoir.
L'entreprise encourage ses employés à travailler sur différents jeux plutôt que de rester attachés à un seul produit, ce qui augmente la flexibilité de l'équipe et accélère l'échange d'expériences.
Source : StopGame
