Tim Willits über KI, Arbeiten außerhalb der Vereinigten Staaten und die Strategie von Saber Interactive
- Saber Interactive ersetzt keine Mitarbeiter durch KI, sondern nutzt sie nur experimentell.
- Nach der Trennung von der Embracer Group arbeitet das Unternehmen ohne Hauptstudio in den USA und hat 3500 Mitarbeiter in 15 Ländern.
- Die Strategie basiert auf der Verteilung von Ressourcen zwischen großen und kleinen Projekten.
Tim Willits, der kreative Leiter von Saber Interactive, gab ein Interview mit der Publikation GamesIndustry.biz, in dem er ausführlich über die Position des Studios zum Thema Künstliche Intelligenz, die Gründe für den Verzicht auf die Entwicklung in den USA und die Besonderheiten der Ressourcenverteilung zwischen Projekten sprach.
Der Skandal um die Nutzung von ChatGPT.
Zu Beginn des Jahres geriet der Studioleiter Matt Karch in das Zentrum eines Konflikts, nachdem die ehemalige Mitarbeiterin Stella Sacco behauptete, dass sie von dem Projekt Rideshare „Stimulator“ abgezogen wurde und die verbleibenden Texte mit Hilfe von ChatGPT geschrieben wurden. Saber wies offiziell den Ersatz von Drehbuchautoren durch KI zurück, erkannte jedoch an, dass nach dem Weggang von Sacco tatsächlich ein generativer Chatbot zur Erstellung eines Teils des Inhalts verwendet wurde.
Später reagierte Karch heftig und erklärte, dass Sacco durch einen talentierteren Kollegen ersetzt wurde, und dass sie nach einigen Monaten aus verschiedenen Gründen entlassen wurde. Er fügte hinzu, dass er im Nachhinein lieber sie durch künstliche Intelligenz ersetzt hätte, entschuldigte sich dann aber, tat dies jedoch in einem geschlossenen Rahmen.
Die Position von Tim Willits
Willits erklärte, dass Karchs Äußerungen in einem sarkastischen Ton geäußert wurden und nicht die tatsächliche Politik des Unternehmens widerspiegeln. Seinen Angaben zufolge ersetzt Saber Interactive derzeit keine Mitarbeiter durch generative KI und nutzt sie nicht bei der Erstellung von Spielen wie Warhammer 40,000: Space Marine 2, Clive Barkers Hellraiser: Revival und Stuntman: Hollywood. Die einzige experimentelle Anwendung ist ein separater Modus mit KI im Rideshare „Stimulator“, während der Hauptinhalt, einschließlich Nebenquests, vollständig von Menschen geschrieben wird.
Laut dem kreativen Direktor muss die Branche noch einen wirklich nützlichen Weg finden, moderne KI-Technologien anzuwenden. Er ist sich sicher, dass eines der Studios in Zukunft ein erfolgreiches Modell zur Nutzung von KI präsentieren wird, nach dem klar wird, welche Aufgaben automatisiert werden können.
Innerhalb des Produktionsprozesses verwendet Saber derzeit keine generative KI zur Codierung, Erstellung von Umgebungen oder Texturen. Dennoch sieht Willits den Wert in Werkzeugen zur Visualisierung von Ideen: Die Möglichkeit, Gedanken schnell in Bilder umzuwandeln, hilft dem Designer, seine Konzepte besser zu kommunizieren.
Globale Teams und Verzicht auf die USA
Nach der Trennung von der Embracer Group im Jahr 2024 hat Saber Interactive eine umfangreiche Belegschaft von etwa 3.500 Mitarbeitern beibehalten, die auf 15 Studios in Serbien, Armenien, Georgien, Russland, Spanien, Portugal, Schweden, Argentinien und Australien verteilt sind. In Nordamerika hat das Unternehmen jedoch kein vollwertiges Entwicklungsteam mehr, was laut Willits beweist, dass talentierte Programmierer, Künstler und Animator:innen auch außerhalb Kaliforniens effektiv arbeiten können.
Die Saber-Strategie basiert auf einem „Multi-Basket“-Ansatz: Gleichzeitig werden mehrere große und mittelgroße Projekte durchgeführt, und Mitarbeiter werden bei Bedarf von einem Team in ein anderes versetzt. Dies steht im Gegensatz zu dem Modell vieler Publisher, die auf ein Flaggschiff-Spiel setzen.
Projektportfolio
Im Portfolio des Studios befinden sich große Projekte wie Stuntman: Hollywood, John Wick Game, Turok: Origins und Jurassic Park: Survival. Diese werden durch die vorhersehbareren Remaster von Hitman, Tomb Raider und Crysis ergänzt, die ein stabiles Einkommen gewährleisten. Darüber hinaus veröffentlicht Saber kleinere Spiele – Docked, Bus Bound und das bereits erwähnte Rideshare „Stimulator“, bei dem Ausgaben und potenzielle Gewinne leichter vorhersehbar sind.
Das Unternehmen ermutigt die Mitarbeiter, an verschiedenen Spielen zu arbeiten, anstatt an einem Produkt festzuhalten, was die Flexibilität des Teams erhöht und den Austausch von Erfahrungen beschleunigt.
Quelle: StopGame
