Співробітники Meta скасували план масових звільнень заради ІІ‑агентів
- Meta планувала скоротити 60 % персоналу в рамках Project OT.
- Співробітники протестували, заявивши про ризик заміни ІІ.
- Компанія звільнила лише близько 10 % працівників і скасувала масштабні скорочення.
- Впровадження ІІ‑агентів зіткнулося з сумнівами інвесторів і проблемами продуктивності.
У січні 2026 року керівництво Meta представило ініціативу під кодовою назвою Project OT (Organization Transformation). За заявою компанії, мета проекту – радикальна реорганізація, в рамках якої більше половини співробітників повинні були піти, а їх функції взяти на себе ІІ-агенти.
План передбачав два послідовних етапи: закриття відкритих вакансій, звільнення працівників, яких керівництво вважало недостатньо продуктивними, і подальше перерозподіл залишкового персоналу. Очікувалося, що автоматизовані агенти візьмуть на себе рутинні офісні завдання, а середній управлінський шар буде скасовано.
Співробітники швидко сприйняли ініціативу як загрозу своїм робочим місцям. Протести розгорілися по всьому світу, а аналітики відзначили, що впроваджені ІІ‑рішення поки не дають заявленого приросту ефективності. Інвестори також висловили скепсис, вказуючи на величезні бюджети компанії на розробки в галузі штучного інтелекту без відчутних результатів.
Під тиском протестів та фінансових питань 20 травня Meta провела першу хвилю скорочень, звільнивши приблизно 10 % працівників, але офіційно відмовилася від подальшого скорочення 60 % персоналу. В офіційній заяві компанія підкреслила, що сценарії включали як звільнення, так і перерозподіл кадрів, однак «не планувалося реалізовувати масовий відбір у такому масштабі».
В попередньому році керівництво Meta активно просувало ідеї повністю AI‑орієнтованого підходу: готові інструменти та агенти повинні були взаємодіяти між собою, автоматизувати процеси та стати основою нових проєктів. На думку прихильників, традиційні ролі дизайнерів і продуктових інженерів повинні зникнути, а технічні групи перетворяться на чисто розробників, підпорядкованих єдиному старшому керівнику.
До червня 2026 року в одинадцяти підрозділах, включаючи інженерні та дослідницькі, були запущені невеликі експериментальні модулі, де ІІ-агенти брали участь у плануванні та оцінці роботи. Співробітники охарактеризували новий стиль управління як «сільський», де рішення про підвищення та оцінку ефективності приймаються спільно організаційними лідерами, відділом кадрів та непублічними ІІ-системами.
Крім того, Meta вимагала від персоналу встановити програмне забезпечення, що фіксує натискання клавіш і кліки миші, з метою навчання агентів імітації людської взаємодії з комп'ютером. Цей крок викликав додаткове невдоволення, оскільки співробітники побачили в ньому порушення приватності та посилення контролю.
Відмова від масових звільнень стала сигналом для технологічної галузі: навіть найбільші гравці, які вкладають мільярди в ІІ, стикаються з реальними обмеженнями впровадження автоматизації. Дискусія про баланс між інноваціями та збереженням робочих місць залишається гострою, а майбутнє проєкту OT поки залишається невизначеним.
Джерело: 3DNews
