El personal de Meta canceló el plan de despido masivo para agentes de IA
- Meta planeaba reducir el 60 % del personal en el marco del Project OT.
- Los empleados protestaron, afirmando el riesgo de reemplazo por IA.
- La empresa despidió solo alrededor del 10 % de los trabajadores y canceló los despidos masivos.
- La implementación de agentes de IA se enfrentó a la duda de los inversores y problemas de productividad.
En enero de 2026, la dirección de Meta presentó una iniciativa bajo el nombre en código Project OT (Organización Transformación). Según la empresa, el objetivo del proyecto es una reorganización radical, en la que más de la mitad de los empleados deberían irse, y sus funciones serían asumidas por agentes de IA.
El plan preveía dos etapas consecutivas: el cierre de vacantes abiertas, el despido de trabajadores que la dirección consideraba insuficientemente productivos, y la posterior redistribución del personal restante. Se esperaba que los agentes automatizados asumieran tareas rutinarias de oficina, y que la capa media de gestión fuera eliminada.
Los empleados rápidamente percibieron la iniciativa como una amenaza a sus puestos de trabajo. Las protestas estallaron en todo el mundo, y los analistas señalaron que las soluciones de IA implementadas aún no proporcionan el aumento de eficiencia prometido. Los inversores también expresaron escepticismo, señalando los enormes presupuestos de la empresa para desarrollos en inteligencia artificial sin resultados tangibles.
Bajo la presión de las protestas y cuestiones financieras, el 20 de mayo Meta llevó a cabo la primera ola de despidos, despidiendo aproximadamente al 10 % de los empleados, pero se negó oficialmente a llevar a cabo un recorte adicional del 60 % del personal. En un comunicado oficial, la empresa subrayó que los escenarios incluían tanto despidos como redistribución de personal, sin embargo, "no se planeaba llevar a cabo una selección masiva a tal escala".
En el año anterior, la dirección de Meta promovió activamente ideas de un enfoque completamente orientado a la IA: las herramientas y agentes listos debían interactuar entre sí, automatizar procesos y convertirse en la base de nuevos proyectos. Según los defensores, los roles tradicionales de diseñadores e ingenieros de productos deberían desaparecer, y los grupos técnicos se convertirían en puramente desarrolladores, subordinados a un único alto directivo.
Para junio de 2026, se lanzaron pequeños módulos experimentales en once divisiones, incluidas las de ingeniería e investigación, donde los agentes de IA participaban en la planificación y evaluación del trabajo. Los empleados caracterizaron el nuevo estilo de gestión como "rústico", donde las decisiones sobre ascensos y evaluación del rendimiento son tomadas conjuntamente por los líderes organizacionales, el departamento de recursos humanos y sistemas de IA no públicos.
Además, Meta exigió al personal instalar un software que registre las pulsaciones de teclas y clics del ratón, con el objetivo de entrenar a los agentes en la simulación de la interacción humana con la computadora. Este paso generó un descontento adicional, ya que los empleados lo vieron como una violación de la privacidad y un aumento del control.
La renuncia a despidos masivos se convirtió en una señal para la industria tecnológica: incluso los jugadores más grandes, que invierten miles de millones en IA, enfrentan limitaciones reales en la implementación de la automatización. El debate sobre el equilibrio entre la innovación y la preservación de empleos sigue siendo agudo, y el futuro del proyecto OT aún es incierto.
Fuente: 3DNews
