Сотрудники Meta отменила план массовых увольнений ради ИИ‑агентов

• Meta планировала сократить 60 % персонала в рамках Project OT.
• Сотрудники протестовали, заявив о риске замены ИИ.
• Компания уволила лишь около 10 % работников и отменила масштабные сокращения.
• Внедрение ИИ‑агентов столкнулось с сомнением инвесторов и проблемами продуктивности.

В январе 2026 года руководство Meta представило инициативу под кодовым названием Project OT (Organization Transformation). По заявлению компании, цель проекта – радикальная реорганизация, в рамках которой более половины сотрудников должны были уйти, а их функции взять на себя ИИ‑агенты.

План предполагал два последовательных этапа: закрытие открытых вакансий, увольнение работников, которых руководство считал недостаточно продуктивными, и последующее перераспределение оставшегося персонала. Ожидалось, что автоматизированные агенты возьмут на себя рутинные офисные задачи, а средний управленческий слой будет упразднён.

Сотрудники быстро восприняли инициативу как угрозу своим рабочим местам. Протесты разгорелись по всему миру, а аналитики отметили, что внедрённые ИИ‑решения пока не дают заявленного прироста эффективности. Инвесторы также выразили скепсис, указывая на огромные бюджеты компании на разработки в области искусственного интеллекта без ощутимых результатов.

Под давлением протестов и финансовых вопросов 20 мая Meta провела первую волну сокращений, уволив примерно 10 % работников, но официально отказалась от дальнейшего сокращения 60 % персонала. В официальном заявлении компания подчеркнула, что сценарии включали как увольнения, так и перераспределение кадров, однако «не планировалось реализовывать массовый отбор в таком масштабе».

В предшествующем году руководство Meta активно продвигало идеи полностью AI‑ориентированного подхода: готовые инструменты и агенты должны были взаимодействовать между собой, автоматизировать процессы и стать основой новых проектов. По мнению сторонников, традиционные роли дизайнеров и продуктовых инженеров должны исчезнуть, а технические группы превратятся в чисто разработчиков, подчинённых единому старшему руководителю.

К июню 2026 года в одиннадцати подразделениях, включая инженерные и исследовательские, были запущены небольшие экспериментальные модули, где ИИ‑агенты участвовали в планировании и оценке работы. Сотрудники охарактеризовали новый стиль управления как «деревенский», где решения о повышении и оценке эффективности принимаются совместно организационными лидерами, отделом кадров и непубличными ИИ‑системами.

Кроме того, Meta потребовала от персонала установить программное обеспечение, фиксирующее нажатия клавиш и клики мыши, с целью обучения агентов имитации человеческого взаимодействия с компьютером. Этот шаг вызвал дополнительное недовольство, поскольку сотрудники увидели в нём нарушение приватности и усиление контроля.

Отказ от масштабных увольнений стал сигналом для технологической отрасли: даже крупнейшие игроки, вкладывающие миллиарды в ИИ, сталкиваются с реальными ограничениями внедрения автоматизации. Дискуссия о балансе между инновациями и сохранением рабочих мест остаётся острой, а будущее проекта OT пока остаётся неопределённым.

Источник: 3DNews