A equipe do Meta cancelou o plano de demissão em massa para agentes de IA
- A Meta planejou cortar 60% do pessoal no âmbito do Project OT.
- Os funcionários protestaram, afirmando o risco de substituição por IA.
- A empresa demitiu apenas cerca de 10% dos trabalhadores e cancelou as grandes demissões.
- A implementação de agentes de IA enfrentou dúvidas dos investidores e problemas de produtividade.
Em janeiro de 2026, a liderança da Meta apresentou uma iniciativa com o codinome Project OT (Organização Transformação). Segundo a empresa, o objetivo do projeto é uma reestruturação radical, na qual mais da metade dos funcionários deve sair, e suas funções serão assumidas por agentes de IA.
O plano previa duas etapas sequenciais: o fechamento de vagas abertas, a demissão de trabalhadores que a liderança considerava insuficientemente produtivos, e a subsequente redistribuição do pessoal restante. Esperava-se que agentes automatizados assumissem tarefas rotineiras de escritório, enquanto o nível médio de gestão seria eliminado.
Os funcionários rapidamente perceberam a iniciativa como uma ameaça aos seus empregos. Protestos eclodiram em todo o mundo, e analistas observaram que as soluções de IA implementadas ainda não estavam proporcionando o aumento de eficiência prometido. Os investidores também expressaram ceticismo, apontando para os enormes orçamentos da empresa para desenvolvimentos em inteligência artificial sem resultados tangíveis.
Sob pressão de protestos e questões financeiras, em 20 de maio, a Meta realizou a primeira onda de demissões, dispensando cerca de 10% dos funcionários, mas oficialmente se recusou a prosseguir com a demissão de 60% do pessoal. Em um comunicado oficial, a empresa enfatizou que os cenários incluíam tanto demissões quanto redistribuição de pessoal, no entanto, "não estava planejado realizar uma seleção em massa em tal escala".
No ano anterior, a liderança da Meta promoveu ativamente ideias de uma abordagem totalmente orientada por IA: ferramentas e agentes prontos deveriam interagir entre si, automatizar processos e se tornar a base de novos projetos. De acordo com os defensores, os papéis tradicionais de designers e engenheiros de produtos deveriam desaparecer, e os grupos técnicos se transformariam em meros desenvolvedores, subordinados a um único líder sênior.
Até junho de 2026, em onze divisões, incluindo engenharia e pesquisa, foram lançados pequenos módulos experimentais, onde agentes de IA participaram do planejamento e avaliação do trabalho. Os funcionários caracterizaram o novo estilo de gestão como "rústico", onde as decisões sobre promoções e avaliação de desempenho são tomadas em conjunto por líderes organizacionais, pelo departamento de recursos humanos e por sistemas de IA não públicos.
Além disso, a Meta exigiu que a equipe instalasse um software que registrasse pressionamentos de teclas e cliques do mouse, com o objetivo de treinar agentes na simulação de interações humanas com o computador. Essa medida gerou descontentamento adicional, pois os funcionários a viram como uma violação da privacidade e um aumento do controle.
A desistência de demissões em massa foi um sinal para a indústria de tecnologia: até mesmo os maiores players, que investem bilhões em IA, enfrentam limitações reais na implementação da automação. O debate sobre o equilíbrio entre inovações e a preservação de empregos continua acirrado, e o futuro do projeto OT ainda é incerto.
Fonte: 3DNews
